初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

        2018年6月9日，福建愛潔麗日化有限公司總經(jīng)理陳萬金先生帶團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第166 期積分制管理落地實(shí)操班。在學(xué)習(xí)期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

        2018年8月10日，積分制管理創(chuàng)始人、群藝集團(tuán)總經(jīng)理李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)一行前往青蛙王子生產(chǎn)企業(yè)——福建愛潔麗日化有限公司進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研，李總一行的到來，受到了福建愛潔麗日化有限公司管理團(tuán)隊(duì)的熱烈歡迎，并在總經(jīng)理陳萬金先生的介紹下參觀了其產(chǎn)業(yè)園區(qū)各生產(chǎn)車間。

  青蛙王子生產(chǎn)企業(yè)——福建愛潔麗日化有限公司創(chuàng)建于2002年，是一家集研發(fā)與生產(chǎn)為一體的口腔護(hù)理用品專業(yè)型、綜合型企業(yè)。專注口腔健康清潔護(hù)理用品的研發(fā)和制造，目前已成為福建省最具規(guī)模的口腔健康清潔護(hù)理用品一體化整合供應(yīng)商。擁有牙膏領(lǐng)域國家專利近20項(xiàng)，并與福建農(nóng)林大學(xué)、福建醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院、漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大專院校建立產(chǎn)學(xué)研合作，在牙膏功效成分開發(fā)及新香型應(yīng)用、膏體研制、彩條搭配、功效護(hù)理等方面擁有豐富的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。2014年公司獲得漳州市“市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定以及“福建省科技型企業(yè)”稱號(hào)。2015年公司承接輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《牙膏中蜂膠含量的測定——高效液相色譜法》起草工作，此標(biāo)準(zhǔn)將填補(bǔ)牙膏行業(yè)的一項(xiàng)空白。廠房總面積13000㎡，擁有1億支牙膏的年灌裝能力。二期工程將增加6000噸牙膏膏體產(chǎn)能，規(guī)?；⒑妥詣?dòng)化程度再上新臺(tái)階。目前公司累計(jì)為海內(nèi)外50余家品牌商提供OEM服務(wù)！

        在調(diào)研座談交流會(huì)上，李榮先生對(duì)其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場的指導(dǎo)與答疑解惑，李榮先生針對(duì)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維；如何合理、有效的應(yīng)用好積分制管理這套創(chuàng)新的管理方法；如何讓每位干部有責(zé)有權(quán)；在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中，真正的發(fā)揮每位干部、員工的作用與潛能進(jìn)行了具體的闡述與指導(dǎo)。并就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合愛潔麗日化公司的個(gè)性化積分制管理方案。愛潔麗團(tuán)隊(duì)信心倍增，希望在群藝團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，盡快將積分制管理全面落地，全方位助力企業(yè)發(fā)展！

  隨后，福建愛潔麗日化有限公司總經(jīng)理陳萬金先生強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持！任何一件事情做下去都會(huì)有困難。你說我們現(xiàn)在管理都很完善呢？如果完善大家會(huì)挑選出來，為什么你覺得我們管理有問題，一定存在很多的問題，我們是要改善、要提升，所以我們一起努力，必須堅(jiān)持做下去，再大的困難也必須做。所以，相信、放開、堅(jiān)持，這是很重要的，李總給我們講的關(guān)鍵詞。所以有困難，你也不要說困難，不要說負(fù)能量的話，必須做下去。碰到問題溝通，請(qǐng)教。群藝落地的人員來了之后，你們微信積極主動(dòng)的去溝通。”

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

        2018年8月30日，青蛙王子生產(chǎn)企業(yè)——福建愛潔麗日化有限公司舉辦了積分制管理啟動(dòng)大會(huì)暨第一屆快樂會(huì)議,并頒發(fā)了“工齡積分獎(jiǎng)”。而豐富的節(jié)目和游戲，讓員工真正體驗(yàn)到“快樂工作，快樂生活”。員工積分獎(jiǎng)券抽獎(jiǎng)更是把大會(huì)推向了高潮，本次快樂會(huì)議總共收到獎(jiǎng)票852獎(jiǎng)票，當(dāng)晚將會(huì)從這八百多張獎(jiǎng)票里面搖出50張獎(jiǎng)票作為我們今晚的幸運(yùn)員工。本次會(huì)議的圓滿召開標(biāo)志著“積分制管理”在各部門正式全面啟用，在管理創(chuàng)新的道路上更上一層樓!

  讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。