初識積分制，體驗不一樣的管理辦法

2017年5月6日，河北天寶集團(tuán)董事長呂博學(xué)帶團(tuán)隊參加了群藝數(shù)碼第144期積分制管理培訓(xùn)班。呂總感到：積分制管理能夠很好地運用到企業(yè)中去，全方位解決企業(yè)管理難題，提高員工積極性，是一套持久有效的管理方法。在學(xué)習(xí)期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團(tuán)隊親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理人創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊指導(dǎo)落地工作

2017年6月3日，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊前往河北天寶集團(tuán)進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。

河北寬城天寶購物中心是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫镏行?，總營業(yè)面積近30000平方米，目前在職員工總?cè)藬?shù)為610人。公司設(shè)有經(jīng)營部（百貨部和超市部）、行政部、財務(wù)部、企劃部、信息部、安保部等職能部門。 

在天寶集團(tuán)進(jìn)行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊結(jié)合天寶集團(tuán)的實際情況，就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合天寶集團(tuán)的個性化積分制管理方案。

在落地指導(dǎo)會上，天寶集團(tuán)董事長呂總說：“非常感謝李榮老師在百忙之中親自到我們企業(yè)來考察，面對面給我們講解積分制，真的，我是發(fā)自內(nèi)心地尊重李榮老師的那種大智慧，這種企業(yè)管理的創(chuàng)新，真的不是一般人能開發(fā)出來的，是李榮老師多年在企業(yè)中實踐總結(jié)出來的，現(xiàn)在成熟了，然后把它傳播給所有的企業(yè)，還有親自上門給做指導(dǎo)，所以我們是最幸運的。昨天我接李榮老師的時候我說：今天我加盟您能來，明年我加盟您可能就沒空來了，因為加盟的（企業(yè)）太多太多了，這次和積分制管理合作，和李榮老師合作，我相信在兩家的共同努力下，我們企業(yè)很快會上升到一個高度，原來我一直說，我們企業(yè)比其他企業(yè)做得已經(jīng)很好了，比如說能達(dá)到70分80分了，但這次我覺得跟湖北群藝合作，我覺得我們可能達(dá)到90分甚至95分，能夠上到更高的一個臺階，我相信我們會成為河北的積分制管理的一個標(biāo)桿成功企業(yè)，最后我們以熱烈的掌聲，感謝湖北群藝，感謝李榮老師的到來。”

積分制運營成效初現(xiàn) 

自導(dǎo)入積分制管理以來，收到了非常明顯的效果：員工的工作積極性、管理團(tuán)隊的執(zhí)行力、企業(yè)績效與文化得到了全面提升。如今的天寶集團(tuán)，煥然一新。大事小事?lián)屩觯幪幱蟹e分，事事有認(rèn)可。2017年8月17日，天寶集團(tuán)舉辦了“第一期快樂會議”，在大會上，天寶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為員工頒發(fā)了7月份公司各部門積分排列前三名的獲獎名單，獲得積分名次獎勵的員工，深切地感受著積分制對她們帶來的變化、給公司帶來的變化、感受著獲獎的激動與喜悅。

呂總也在會議上表達(dá)了自己的心聲：1、積分制的引進(jìn)，是為了能讓員工快樂工作，快樂生活，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。2、打造寬城購物的好環(huán)境，員工上班的好場所，體現(xiàn)個人價值的平臺。愿企業(yè)在積分制管理的這條高速公路上，健康發(fā)展，高速馳騁！

快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。