初識積分制,體驗(yàn)不一樣的管理辦法
2015年10月26日,中山新力家居董事長陳元相率其核心管理團(tuán)隊(duì)一行,前往湖北群藝參加了第116期積分制管理落地實(shí)操班進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間,通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級的員工、了解群藝的積分文化,深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法,決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中,全方位助力企業(yè)發(fā)展,并邀請李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。
積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作
2015年11月29日,中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)一行人前往中山新力家居進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。
中山市新力家居有限公司成立于1995年,是國內(nèi)頂尖的家居設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及制作企業(yè)之一,公司產(chǎn)品暢銷世界各地200多個(gè)國家和地區(qū),主要出國意大利、法國、美國、西班牙、澳大利亞等國際市場。2014年,因業(yè)務(wù)需要,公司在中山市三角鎮(zhèn)投資興建紅邦家居工業(yè)園,現(xiàn)已正式投產(chǎn)。
在新力家居進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后,中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合新力家居公司的實(shí)際情況,就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合新力家居公司的個(gè)性化積分制管理方案。
在落地指導(dǎo)會上,中山市新力家居有限公司董事長陳元相作為一代英豪,在現(xiàn)場感慨萬千:“作為積分制管理來講的話,我個(gè)人出去學(xué)習(xí)也有十幾年了,我覺得真正屬于中國人的,也是最適合中國的管理,就是李老師創(chuàng)造的積分制管理,而且不光是中小企業(yè)在用,上市公司現(xiàn)在也都在用,我們企業(yè)20年了,也是一直以來沒有一個(gè)很完整的體系在我們企業(yè)落地,我們目前到了這個(gè)時(shí)候,我們很感恩有這個(gè)緣分,能夠遇到積分制管理,通過各種渠道繼續(xù)向李老師學(xué)習(xí)。
我們之前為了籌辦這個(gè)企業(yè),其實(shí)我們最高峰期2008年的時(shí)候,我們那個(gè)時(shí)候市場供不應(yīng)求,我們的產(chǎn)品暢銷的不得了,每個(gè)國家都爭鋒拿我們的產(chǎn)品,我們在2011年達(dá)到頂峰之后,2012、2013、2014年走下坡路,2015年達(dá)到低谷,假如說我們2016年還不借助一些管理的體系爬起來的話,這個(gè)企業(yè)就會結(jié)束掉,實(shí)際上就是已經(jīng)嚴(yán)峻到這種地步,你不要看到現(xiàn)在硬件好好的,你一看那些軟件,還是10年20年前的管理,所以現(xiàn)在的話呢,我們通過這幾年建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目,我們的管理管理沒上去,生意生意沒好轉(zhuǎn),質(zhì)量質(zhì)量沒提升,我們是處在置之死地而后生的這種階段,假如我們不上這些東西(積分制)的話,那就沒戲了。”
積分制運(yùn)行效果展示
在2017年年末的快樂會議上,三百多名新力家人齊聚在五樓大會議室,共同參與了快樂會議節(jié)目表演、頒獎(jiǎng)及大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。穿插于精彩節(jié)目之間的抽獎(jiǎng)活動(dòng),獎(jiǎng)品包括了現(xiàn)金紅包、日用品、食品等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),這都是公司為答謝各位家人辛勤工作和努力付出而設(shè)立。
從公司導(dǎo)入積分制管理以來,涌現(xiàn)出來了更多積極的、正能量的同事,為他們點(diǎn)贊加分。同時(shí)也因?yàn)榉e分制管理快樂會議這個(gè)平臺,大家都得到自己的那份榮譽(yù)與認(rèn)可。
2020年6月份積分制管理快樂會議在公司大禮堂隆重舉行,本次會議對積分制管理中“積分排名靠前”的各部門同事進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
快樂工作、快樂生活!讓優(yōu)秀的員工不吃虧,積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果,廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。
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