初識積分制，體驗不一樣的管理方法

        2016年9月25日，東榮集團總經(jīng)理劉麗娜女士率核心管理團隊一行參加了湖北群藝第131期積分制管理落地實操班的學習。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

        2016年10月14日，湖北群藝集團董事長、積分制管理創(chuàng)始人李榮先生率管理團隊一行，前往內(nèi)蒙古東榮集團進行積分制管理落地調(diào)研與指導，參觀了其生產(chǎn)車間。

        東榮集團位于內(nèi)蒙古赤峰市，是赤峰市羊絨服裝產(chǎn)業(yè)的排頭企業(yè)，是赤峰市重要的優(yōu)勢特色傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，東榮集團現(xiàn)已成為一個集羊絨收儲、羊絨水洗、無毛絨紡紗、羊絨分梳、羊絨紡紗、羊絨衫、羊絨圍巾生產(chǎn)羊絨分梳設(shè)備研發(fā)、羊絨新產(chǎn)品研發(fā)、國內(nèi)外市營銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。東榮集團是自治區(qū)級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是“十二五”期間中國羊絨行業(yè)50強企業(yè)，有用自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)研究中心。2013年投資新建了現(xiàn)代化羊絨產(chǎn)業(yè)集團，占地面積19.86萬平方米，員工1200余人。

        在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合東榮集團的個性化積分制管理方案。

        在落地指導會上，內(nèi)蒙古東榮集團副總裁程曉虎先生強調(diào)：“積分制是李榮老師個人創(chuàng)辦的，上午來我們工廠轉(zhuǎn)了一圈，大致對我們有了一定的了解。我們派了一些高管去湖北群藝學習，大家也有很多的感受，我也非常有信心，這段時間一直在推行積分制，因為和李榮老師接觸了之后，這個積分制真的很適合我們企業(yè)，因為我們的年輕人很多，我們的工序很復雜，有些東西確實不方便用錢來考核，我有信心會把積分制很好的運用，也讓我們企業(yè)很好的發(fā)展?！?/strong>

積分制運行成效初現(xiàn)

        2016年11月16日，湖北群藝落地指導團隊再次進駐赤峰市東榮集團。對目前積分制管理運行的成效進行了認可和進一步的指導，并針對東榮集團的員工展開了積分制管理的培訓。同時，參加了第一次積分制管理快樂會議，分享這段時間積分制管理帶來的豐盛成果。東榮集團根據(jù)這段時間的表現(xiàn)，對優(yōu)秀的員工頒發(fā)了獎勵。

        快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。