初識積分制，體驗不一樣的管理方法

  2018年7月12日，LW CORPRATION董事長王蘭蘭親自參加了湖北群藝第168期積分制管理實操落地班。在學(xué)習(xí)期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導(dǎo)落地工作

  2018年8月23日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生率管理團隊一行7人前往美國企業(yè)LW CORPRATION進行積分管理的落地調(diào)研與指導(dǎo)工作。李總一行的到來受到了LW CORPRATION董事長及團隊的熱烈歡迎。在LW CORPRATION集團董事長的介紹下，群藝集團李總及管理團隊參觀了旗下的各產(chǎn)業(yè)版塊并與LW CORPRATION管理人員，進行了座談交流。

  LW CORP 于 2009年成立于美國塞班島。企業(yè)業(yè)務(wù)版塊涵蓋塞班島最大的零售連鎖業(yè)、餐飲業(yè)、干洗服務(wù)業(yè)、打耙廠、以及房地產(chǎn)行業(yè)、海運貨運行業(yè)等。

  在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合LW CORPRATION集團的實際情況，就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合LW CORPRATION集團的個性化積分制管理方案。

  應(yīng)塞班島企業(yè)家的邀請，李榮先生抽出時間與來自當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家代表進行了積分制管理的座談交流會。來自塞班島的各企業(yè)家專程前來參加學(xué)習(xí)了解這套創(chuàng)新的管理方法，希望能夠?qū)⒎e分制管理全方位引進到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，解決企業(yè)一直以來非常困惑的“管人”的問題。

積分制運行成效初現(xiàn)

  8月29日，美國塞班島企業(yè)LW CORPRATION在群藝落地團隊的指導(dǎo)下舉辦了第一次快樂會議?？鞓窌h中公布了員工工齡積分獎。LW CORPRATION董事長現(xiàn)場為工齡積分排名前18名的員工頒發(fā)了獎品。優(yōu)秀員工代表現(xiàn)場分享了對于積分制的理解與感受，同時在快樂會議上積分大轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)積分，員工積分獎券抽獎環(huán)節(jié)更是讓大家興奮不已。在快樂的氛圍中，員工第一次感受到積分帶去的那份驚喜。

  快樂會議最后LW CORPRATION董事長上臺進行了發(fā)言：“這套方法對大家非常好，大家每個月都會因為自己的表現(xiàn)來獲得獎分，同時我們將會發(fā)現(xiàn)積分最高的人。你的積分越高，你就會得到越多的好處和機會。每次我去中國度假，也會帶一些禮品。以前我只會把禮品分發(fā)給我認(rèn)為親近的人，這對大家來說是不公平的。我知道有些人每天工作的都非常賣力，所以現(xiàn)在我將會按照積分對大家進行考核，這是非常公平合理的。你幫助了同事，幫助了別人也會有獎分，所以積分是無處不在的。”

  快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。