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湖北群藝第209期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

        2020年9月22日,湖北群藝第209期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。9月11日,剛剛結(jié)束一期培訓班,不到半個月的時間,湖北群藝又開一期培訓班。本期落地實操班有來自全國各地的200多位企業(yè)家、高管前來學習。


200多位企業(yè)老總及團隊參加學習
湖北群藝第209期積分制管理落地實操班合影

        本次培訓班有來自全國各地的國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總及高管前來學習。其中包括:

陜西煤業(yè)化工集團神木電化發(fā)展有限公司(國企)
國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司(國企)
新洋豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司(上市公司)
深圳文科園林股份有限公司(上市公司)
云南云葉化肥股份有限公司
浙江臨安農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
榮朗防爆科技有限公司
九間棚投資控股有限公司
萬華禾香板業(yè)(荊門)有限責任公司
廣東聚石化學股份有限公司
陜西安康世紀建筑工程有限責任公司
穩(wěn)健醫(yī)療用品(荊門)有限公司

......


體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異

群藝副總經(jīng)理劉潔現(xiàn)場公布積分考核辦法——209期積分制管理培訓班

      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學中用、用中學,切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。


落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

李榮先生現(xiàn)場授課——湖北群藝第209期積分制管理培訓班

        實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后,學員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務團隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導意見,保障落地實施順利進行。


參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

參觀生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園與產(chǎn)業(yè)園——湖北群藝第213期積分制管理培訓班

        在學習之余,學員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園和生產(chǎn)工廠。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村,占地面積1200畝,建筑面積15000平方米,是一個集農(nóng)、文、研、學、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗園。湖北群藝生產(chǎn)工廠,坐落于東寶工業(yè)園區(qū),是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到園區(qū)的建設、使用和管理中,大大提升了工程進度及服務質(zhì)量,形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。


積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學習期間,學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布,并頒發(fā)了獎勵。此外,本期會議還新增了“購車補貼獎”?!百徿囇a貼獎”讓優(yōu)秀的員工不吃虧,員工的每一份付出都會由積分來進行獎勵和認可。通過階段的累計和排名,公司對積分靠前的員工優(yōu)先發(fā)放,是留住人才的重要砝碼。  

第210期湖北群藝員工積分享受購車補貼

  獲獎人員(客服部)劉小倩談到:“非常感謝大家,也非常感謝李總能夠給我這么好的一個平臺。在公司今年是第11年了,應該是第11年了,這個購車補貼是我目前拿到的最大獎項。但是公司這邊,李總也不斷的在給我們驚喜,也是通過掙積分,以后我會更加的努力,希望能夠拿到李總給我們更多的驚喜。剛才臺下的同事給我很多的掌聲,能夠站在這里大家羨慕嗎?很羨慕??!相信大家如果說跟我一樣努力,或者比我更加努力的話,一定能夠得到的比我更多,謝謝大家?!?/p>

多才多藝的群藝員工——湖北群藝第209期積分制管理培訓班

        本次快樂會議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設,員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團隊凝聚力。





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