2019年8月27日，剛剛送走了300多位企業(yè)老總，僅僅10天的時間，2019年9月7日，湖北群藝第195期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

300多位企業(yè)老總及團隊參加學習

      本次培訓班有來自全國各地的國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總及高管，事業(yè)單位的領(lǐng)導前來學習。其中包括： 

秦皇島市迪峰鑿巖設(shè)備有限公司

明光浩淼安防科技股份公司

恩施創(chuàng)科市政工程建設(shè)有限公司

文武企業(yè)管理咨詢

重慶億朋軌道交通設(shè)備有限公司

北京天下共生品牌咨詢有限公司

蕪湖市諾康生物科技有限公司

知己建設(shè)集團有限責任公司

宜昌朝陽建設(shè)工程有限責任公司

江蘇龍凈科杰環(huán)保技術(shù)有限公司

寧夏鹽池振興水利開發(fā)工程有限公司

浙江誠意藥業(yè)股份有限公司

安康青創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司

……

體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

      實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務(wù)團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

      南通金悅來運動器材有限公司總經(jīng)理傅軍評分享道：我是南通金悅來運動器材有限公司的傅軍評，我們是一家經(jīng)營健身小器械的工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)，企業(yè)的歷史已經(jīng)有二十多年，我們是沃爾瑪、Target、亞馬遜亞太區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴。在二十多年對企業(yè)的管理過程中，我們絞盡了腦汁，想了很多方法，發(fā)了很多獎金，也給了股權(quán)，但是效果不盡人意。相信在座的很多企業(yè)家朋友們，應該也有這樣的感受。

      2017年年底，我帶著我們的團隊過來參加了積分制管理的學習，因為我們這些做董事長和總經(jīng)理的，對于基層員工的管理，以前我用的是普獎，比如按照產(chǎn)值或者是工資的收入，到年底打個系數(shù)5%、6%發(fā)獎金，但員工們拿了也認為是應該的。但第一次的積分制會議后，我發(fā)現(xiàn)我們一線的員工確實很優(yōu)秀，那一次上臺領(lǐng)獎都很感動，讓我的愛給到了最優(yōu)秀員工。18年我們由于業(yè)務(wù)發(fā)展量比較快，平時我們大概一天出三到五個集裝箱，但18年夏天，因為跟亞馬遜全面合作以后，我們最多的一天出了五六十個集裝箱，那個時候講句實話找不到人，這個積分制起到了很好的效果。全員為了掙積分，不怕累、不怕臟，我們的辦公室所有的人員全部加班，這是無法想象的！積分確實太好用了，它在360度每個角落，帶給員工考評。 

      本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設(shè)，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。