2019年5月18日，湖北群藝第188期積分制管理落地實操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。5月份，湖北群藝連續(xù)舉辦了兩期積分制管理落地實操班。

400多位企業(yè)老總及團隊參加學習

      本次培訓有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)、西班牙的老總、高管及團隊，以及事業(yè)單位的領導前來學習。其中包括：

河南省工建集團有限責任公司(國企）

北京萬邦達環(huán)保技術股份有限公司（上市企業(yè)）

浙江誠意藥業(yè)股份有限公司（上市企業(yè)）

山東隆華新材料股份有限公司（上市企業(yè)）

內(nèi)蒙古塞飛亞農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司（上市企業(yè)）

江蘇威龍制藥機械科技股份有限公司（上市企業(yè)）

中國東方航空股份有限公司地面服務部（上市企業(yè)）

湖北晨昱暉農(nóng)業(yè)科技有限公司（上市企業(yè)）

東莞東興商標織繡有限公司

深圳穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司

海南五指山仁商基業(yè)有限公司

浙江龍泉農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

浙江岱山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

天津盛世永業(yè)科技發(fā)展有限公司

遼寧市政建設工程有限公司

山西省平遙煤化（集團）有限責任公司

北京中惠金地實業(yè)有限公司

深圳市信睿半導體照明有限公司

西班牙Wokgarden,s,l

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

      實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

      在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

      浙江吉鑫祥叉車制造有限公司總經(jīng)理戴紀才分享道：“我來自浙江吉鑫祥叉車制造有限公司，我們公司專業(yè)生產(chǎn)叉車和民航的地面設備，應當說在全國150多家專業(yè)生產(chǎn)叉車的企業(yè)當中是名列前茅的。我們公司在管理上面始終有一些疙瘩解不開，我們一直使用的是卓越績效的管理，然后每個部門都有自認為比較清晰的KPI指標，這個KPI指標實際上存在著一些不清晰、不明朗，還有一些就是不可度量的KPI指標之外的東西，是很難去把它進行績效方面的考核。

      聽了李榮老師講的關于積分制管理的概念和操作方法之后，我感覺到豁然開朗，相對于傳統(tǒng)的管理方法，我們積分制管理模式應當說是一種革命、是一種創(chuàng)新。我非常震撼于李榮老師講的關于積分制管理的原理、操作方法，我也非常震撼于一直運用積分制管理的湖北群藝團隊，這個團隊有非常強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，每一個員工全力以赴的把工作做的非常好的精神。我回去馬上就會推行這種積分制管理模式，我相信我們浙江吉鑫祥叉車制造有限公司馬上推行了積分制管理模式，一定會取得前所未有的好的效果。”

      本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。