2018年11月10日，湖北群藝第175期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

近400位企業(yè)老總及團隊參加學(xué)習(xí)

        本次培訓(xùn)有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、以及印度尼西亞知名企業(yè)前來學(xué)習(xí)。包括：

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司重慶綦江支行（國企）

山東同智創(chuàng)新能源科技股份公司（上市企業(yè)）

浙江愛柯迪股份有限公司（上市企業(yè)）

廣東頂固集創(chuàng)家具股份有限公司（上市企業(yè)）

浙江貝發(fā)集團股份有限公司

浙江喜哥實業(yè)有限公司

四川華一電器有限公司

廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司

上海成峰流體設(shè)備有限公司

吉林兄弟木業(yè)有限公司

酒泉航天機械能源有限責(zé)任公司

河南鄭州大隗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

河南鄭州新密曲梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

印尼中英國際投資有限公司

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體驗式教學(xué)

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

        浙江貝發(fā)集團董事長邱智銘分享到：我姓邱，叫邱智銘。貝發(fā)集團是一個長期從事文具以及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的公司。最近幾年，貝發(fā)集團正在打造成新的國際化形象的集團，這些事情我們推行的都比較順利，但是有一件事情卡在我們的腦子里了。也就是我們可以用數(shù)據(jù)化來衡量所有經(jīng)營主體的指標(biāo)，但是員工的人性怎么來激發(fā)，我覺得這件事情困擾著我們好多年。