2017年11月28日，湖北群藝第155期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。整個(gè)11月共舉行兩期培訓(xùn)班，這是本月第二期培訓(xùn)班。

400多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

  本次培訓(xùn)有來自馬來西亞、國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團(tuán)隊(duì)，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)其中包括：

百花村（天津）國(guó)際貿(mào)易有限公司

大連金瑪集團(tuán)

國(guó)藥控股鹽城有限公司

中航飛機(jī)股份有限公司西安制動(dòng)分公司

廣州中通生化制品有限公司

河北唐山曹妃甸農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

安徽朗越能源股份有限公司

凱寧敦（上海）貿(mào)易有限公司

唐駿歐鈴汽車制造有限公司

江蘇長(zhǎng)博集團(tuán)有限公司

山東裕邦集團(tuán)有限公司

河南省耿力工程設(shè)備有限公司

吉林中東集團(tuán)

河北福成五豐食品股份有限公司

貴州卓豪農(nóng)業(yè)科技股份有限公司

青島同方藥業(yè)連鎖有限公司

包頭市美年大健康艾普托綜合門診部有限公司

安達(dá)市鵬飛機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校

湖北漳河旅游發(fā)展有限公司

馬來西亞得利行集團(tuán)

馬來西亞Taxpro Services 公司

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體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

  因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講

  實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

  在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司根據(jù)各位同事的積分情況設(shè)置了“員工積分獎(jiǎng)券抽獎(jiǎng)”環(huán)節(jié)，將氣氛推向一輪高潮。與此同時(shí)，學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

  義烏市洺歐建材有限公司董事長(zhǎng)于瀟湘分享道：我是來自義烏洺歐建材的于瀟湘，對(duì)于我們公司來說，福利待遇獎(jiǎng)勵(lì)并不是問題，因?yàn)槲迥昵皟蓚€(gè)店長(zhǎng)就已經(jīng)開奔馳了，我們公司平均兩個(gè)月都有一次國(guó)內(nèi)旅游，而且是集體的，出國(guó)旅游更不用講，我們公司所有的員工都出過國(guó)，所以很多人說我是不是賺了很多錢，員工的待遇福利怎么這么好。我說不是說我賺了多少錢，是因?yàn)?/span>我想讓他們?cè)跊硽W公司做得開心，能夠?qū)W到東西，能夠賺到錢，最主要的讓他們不要離開洺歐公司，所以說我們就不斷的給他們加工資，給他們漲福利，給他們旅游。獎(jiǎng)車已經(jīng)不是個(gè)事，我們已經(jīng)開始獎(jiǎng)房了。但是還是不能讓他們有一個(gè)持續(xù)的發(fā)展的動(dòng)力和源泉，再送下去我公司就要送給他了，我法人就要變成他們的了，就不是我于瀟湘了。所以我?guī)е环N困惑，帶著一種想學(xué)習(xí)的心態(tài)來走進(jìn)積分制管理。因?yàn)槲覀児咀龅浆F(xiàn)在所做的一些東西和獎(jiǎng)勵(lì)的一些東西，對(duì)于他們來說只是一短暫的，缺少持續(xù)性。所以我一直在研究也在尋找留住我們公司優(yōu)秀的人才并擁有持續(xù)的原動(dòng)力的方法。通過學(xué)習(xí)和感受，讓我真正的體會(huì)到了積分制管理的魅力所在。所以說我們回去以后一定會(huì)認(rèn)真的把積分制管理引入、 導(dǎo)入、落地！

  本次快樂會(huì)議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。