2018年6月23日，湖北群藝第167期積分制管理落地實操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。這也是湖北群藝6月份舉辦的第二期實操班。

400多位企業(yè)老總及團隊參加學習

  本次培訓有來自馬來西亞、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊，以及事業(yè)單位的領導前來學習其中包括：

天津大港油田運輸股份有限公司

江西龍開河醫(yī)藥科技集團股份有限公司

湖南省新華書店有限責任公司

萬信達（廣州）房地產(chǎn)有限公司

杭州蕭山蕭南老年病醫(yī)院

云南省永善縣人民醫(yī)院

西施生態(tài)科技股份有限公司

威海雙豐電子集團有限公司

河南建業(yè)物業(yè)公司

廣東澳利堅五金科技有限公司

天元瑞信通信技術股份有限公司

廣東華頌家居集團

馬來西亞CNI有限公司

馬來西亞時新漆廠有限公司

馬來西亞得利行集團

馬來西亞世博迪會計事務所

馬來西亞天祥工程有限公司

馬來西亞升爾集有限公司

......

體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

  因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

  在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

  馬來西亞CNI集團執(zhí)行董事曾國良分享道：很高興跟大家學習積分制管理！我覺得這幾天的學習感受非常非常的深刻。為什么？因為我們的公司已經(jīng)實施積分制管理，這兩年來營業(yè)額以及盈利翻了好幾倍，所以我要在此代表CNI集團，感恩李老師帶給我們的積分制管理制度。如果企業(yè)家朋友您到馬來西亞，來CNI公司參觀的話，你會發(fā)覺到我們的員工特別的快樂。

  我希望借助積分制管理能夠帶給公司更高的成長，另外我也希望把積分制管理這么好的一個概念帶到馬來西亞南方，我的母校——南方大學學院里面去，推薦給我們的校長，給我們的理事長，給我們的董事長，來一起推廣積分制管理制度。因為這樣好的一個東方特色的管理制度真的非常非常的需要推廣到南洋地區(qū)，推廣到馬來西亞。讓我們一起來發(fā)揮易經(jīng)國學的智慧，把人性最基本的原動力提升上來，一起追求公司企業(yè)的成長。我覺得太了不起了，這個積分制管理制度。讓我們給李總的團隊一個熱烈的掌聲來感激他們研發(fā)的、實踐的這么成功的管理制度。

  本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。