“多勞多得，少勞少得”，員工利益如何分配是企業(yè)老總的一大難題。從人的本性上來(lái)說(shuō)，人們參加勞動(dòng)都有一定的功利性，“利己”是人的根本屬性。平均分配雖然皆大歡喜，但起不到激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。拉開(kāi)差距，有時(shí)又不能公開(kāi)發(fā)，只好背地里發(fā)紅包，產(chǎn)生的又是副作用。企業(yè)賺不到錢(qián)老總著急，企業(yè)賺了錢(qián)，老總為分配的方案仍然可能一個(gè)星期睡不好覺(jué)。群藝公司實(shí)行積分制管理后，積分代表著一個(gè)員工的綜合表現(xiàn)，員工的積分按名次排的清清楚楚，各種福利待遇、獎(jiǎng)金與積分名次掛鉤，就可以把紅包按積分名次放在臺(tái)上發(fā)，按積分名次確定出國(guó)旅游名單等等。2017年，公司當(dāng)年積分排名第一的閻芳，累計(jì)總積分也是第一，達(dá)到三百九十多萬(wàn)分，李榮老總為她頒發(fā)5萬(wàn)元的特別獎(jiǎng)，特批她帶著一家人出國(guó)旅游，公司全員上下無(wú)不信服，都暗暗下定決心以后也要多掙積分，爭(zhēng)取享受到出國(guó)游的殊榮。果不其然，2018年5月，公司又有5名員工通過(guò)自己的努力，積分排名靠前，終于圓了出國(guó)夢(mèng)。

面向基層，人人爭(zhēng)先，積分給了全體員工夢(mèng)想和希望。在群藝公司，普通的一線電工、司機(jī)、印刷工等，只要勤奮努力，多掙積分，分組排名靠前，一樣有機(jī)會(huì)出國(guó)。司機(jī)班的肖劍，全年出滿勤365天不休息，出國(guó)后激動(dòng)萬(wàn)分，寫(xiě)下一大篇感想。有一次李榮老總到澳大利亞考察，回國(guó)時(shí)帶了三個(gè)剃須刀、三套化妝品，到公司后由執(zhí)行部通知當(dāng)年積分最高的三位男士每人領(lǐng)一個(gè)剃須刀，三位女士每人領(lǐng)一套化妝品。結(jié)果，領(lǐng)到禮品的人非常高興，沒(méi)有領(lǐng)禮品的人也能服氣。

公司實(shí)行積分制管理，徹底打破了分配上的平均主義，激發(fā)了全員勞動(dòng)熱情，大家你追我趕，時(shí)時(shí)想積分，處處掙積分，主動(dòng)工作，主動(dòng)加班，主動(dòng)給公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，勞動(dòng)生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，公司營(yíng)業(yè)額連年增長(zhǎng)，員工收入明顯高于荊門(mén)同行業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了公司和員工雙贏。