大數據時代，群藝積分制管理作為企業(yè)人力資源大數據管理的創(chuàng)新管理模式，已被數萬家企業(yè)引進推行。通過獎分與扣分的信號作用，對員工的能力和綜合表現進行點對點的認可，并將企業(yè)員工的分配機制與積分掛鉤，通過提高員工付出的原動力解決企業(yè)管人的難題。

  積分制管理的推行，可以有效解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的諸多盲點及痛點，容易落地且操作簡單，可以通過獎分與扣分充分表達管理者的管理意愿，讓員工在信號下工作。充分理解積分數據的各項特性，是領悟和熟練運用積分制管理的關鍵。

  這是積分的空間數據，它包含對員工的能力認可，如學歷、職務、職稱、技能、特長、榮譽等，對這些素質層面的認可，既是對員工過去的認可，同時也是對員工將來不斷提高個人素質具備了很強的激勵作用。如學歷及職稱等可以通過繼續(xù)教育來提升，提升后月度的獎分也同步增加；特別是技能，企業(yè)需要的是復合型人才，即使是普通的基層員工，具備多個崗位的操作技能也是企業(yè)實現人力資源最大化的必然趨勢，但這些學習與成長都需要動力驅動員工去參與，通過物質獎勵來鼓勵員工學習顯然是不現實的，第一是激勵成本不允許，第二是純粹的物質激勵會誤導員工形成勢利心態(tài)，用積分來認可就能很好地平衡激勵成本與激勵目的之間的矛盾，對推動企業(yè)向學習型企業(yè)邁進可發(fā)揮積極的引導作用。

  除了對員工的能力認可外，員工的綜合表現也是體現積分數據全面性的重要方面，素質高不一定就表現好，這還需要員工有足夠的積極性，大量事實證明，員工的積極性與其付出后得到的認可程度成正比。在對員工表現的評價方面，傳統(tǒng)的管理方法更多停留在業(yè)績層面，也就是做事的評價，而積分的認可除了認可員工做事以外也認可了員工做人，做人的認可積極推動了員工職業(yè)價值觀的塑造。

  在積分對員工做事的認可上，積分制管理實現了對員工進行360度的認可：有自上而下的認可，如員工在履行職責方面的通用標準獎分，上級利用個人權限的獎分；有員工自下而上的主動要求被認可，如員工可以向上級申請獎分；有平行掙積分平臺，如員工參與專項任務的付出及為他人提供協助與服務等均可獲得積分認可。這個360度的員工掙積分平臺的設計，結合對員工素質與能力的認可，實現了積分數據覆蓋的全面性。