改革開放以來，特別是十四大明確提出建立社會主義市場經濟體制以來，企業(yè)改革的目標就是建立現代企業(yè)制度?，F代企業(yè)制度是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，“管理科學”是基礎，是必修課。對于一家企業(yè)而言，如何做到“管理科學”，是企業(yè)家們，特別是中小企業(yè)家們必須重點思考的問題。這也可以說科學管理是一個宏大的系統(tǒng)工程。

  十八大以來，新一屆政府總理李克強，在多個場合多次強調要“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。這一思路寫入了2015年政府工作報告?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，正在形成“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，也就會催生越來越多的新人成為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、老板。中小微企業(yè)是市場經濟的基礎細胞，是企業(yè)家、老板成長的搖籃。搞好企業(yè)管理會成為這支新興大軍面臨的第一道關口。

  據國家有關部門統(tǒng)計，2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶。2015年，我國新登記企業(yè)數量443.9萬戶，比2014年增長21.6%；平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶，比2014年提升20%，其中，96%屬于小微企業(yè)。

  有關調研結果表明，我國部分企業(yè)特別是中小企業(yè)在成長、發(fā)展過程中，大多遭遇著資金、市場、技術、管理、人才等各種困難與瓶頸，發(fā)展受到制約。一些中小企業(yè)做了許多年做不大，做不強，甚至破產倒閉，生存周期短。

  企業(yè)要發(fā)展，管理是發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展面臨的許多難題，千難萬難，最難的是管理問題。而管理問題歸根結底是人的使用問題。

  正如湖北群藝集團董事長李榮先生在他的著作中總結指出，傳統(tǒng)企業(yè)管理方法中存在難以解決的六大問題：一是企業(yè)管理制度沒有形成合力、沒有執(zhí)行力。老板事事親力親為，管理團隊有職無權，制度無法落實，形同虛設，對員工無法約束。二是企業(yè)沒有形成合理的分配機制?；驔]有科學的量化標準，或采用“大鍋飯”的分配方式，或發(fā)紅包式的“暗箱操作”，都無法起到激勵作用，只會適得其反。三是企業(yè)沒有建立健康的企業(yè)文化與氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)管理只考慮員工“做事”，沒有管“做人”，越是能力強的員工在公司越是不好管，職工“打工”身份意識強，無主人翁意識，更無責任感。四是員工的思想發(fā)生了變化。如今，員工更看重利益，更注重現實。員工上班不僅為了工資獎金，還有更高的精神需求，傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作的作用在逐漸下降，思想教育、感恩培訓（激情訓練）的效果越來越差。五是企業(yè)留不住人才。私營企業(yè)缺乏留人的砝碼，員工想來就來想走就走。六是企業(yè)激勵成本高。傳統(tǒng)企業(yè)管理大多用物質激勵，不斷給員工承諾，結果利潤在不斷下降，員工工資卻在不斷上漲。

  伴隨著改革開放和市場經濟的建立與完善過程，我們許多政府決策者、專家學者、企業(yè)家都在研究、探索企業(yè)管理之道，提出了種種理論、方案。國外也不乏眾多的相關理論，但都沒有真正找到破解之道。李榮先生積20多年行政管理實踐經驗，總結、提煉的積分制管理理論，可謂是后起之秀，成為眾多理論中的一朵奇葩，為破解企業(yè)發(fā)展難題提供了一把嶄新的金鑰匙。

  請關注幾個時間節(jié)點：2001年、2003年、2008年。2001年，他創(chuàng)辦湖北群藝；2003年，獨創(chuàng)積分制管理方法，并開始在企業(yè)試行。短短幾年時間,實現了公司的高速發(fā)展,員工由8人增加到100多人，資產擴大了20倍,效益增加了50倍,創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。2008年，積分制管理走出群藝集團，向社會推廣。如今，積分制管理理論走向了全國，走向了世界，這又是一個奇跡。