快樂(lè)是人的根本追求和天然權(quán)利，也是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)因。在當(dāng)代，一個(gè)不注重員工是否快樂(lè)的企業(yè)，不僅談不上企業(yè)文化，而且注定是不可能做大做強(qiáng)的。

  在一個(gè)企業(yè)，員工是否快樂(lè)，已不是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)為生存而勞動(dòng)的時(shí)代隱退之后，人們的勞動(dòng)除了看重勞動(dòng)的環(huán)境、勞動(dòng)的舒適度、勞動(dòng)的報(bào)酬等因素外，更看重身心是否愉悅，精神是否快樂(lè)。這無(wú)疑是時(shí)代進(jìn)步的表現(xiàn)。

  現(xiàn)在在勞動(dòng)崗位上的大多是80后、90后的年輕人，這些年輕人、特別是從小生活在城里的年輕人，他們的生活父母大都給安排好了，有房子，有存款，有的還有汽車(chē)。他們勞動(dòng)的目的不再單純是為了生存，而是更看重精神層面的需求，特別是把是否快樂(lè)看成了核心要素。

  這種現(xiàn)實(shí)無(wú)疑給我們的企業(yè)管理者提出了挑戰(zhàn)。一方面，我們必須營(yíng)造讓員工快樂(lè)舒適的工作環(huán)境，另一方面更要建立讓員工快樂(lè)起來(lái)的制度機(jī)制。正如湖北群藝董事長(zhǎng)李榮所說(shuō)：在一個(gè)企業(yè)，盡管現(xiàn)在要找到讓員工開(kāi)心快樂(lè)的事很難，但作為一個(gè)企業(yè)管理者，必須想方設(shè)法讓員工快樂(lè)，只有員工快樂(lè)了，企業(yè)才有活力，才能健康發(fā)展。

  湖北群藝正因?yàn)榘褑T工是否快樂(lè)作為戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)待，不僅在制度機(jī)制層面有一套完整的方法讓員工隨時(shí)感受快樂(lè)，而且在老總的工作安排中，也時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)著讓員工快樂(lè)的理念，讓員工出其不意感受驚喜和快樂(lè)。

  積分制管理的制度設(shè)計(jì)正是為了員工的快樂(lè)。員工掙積分的過(guò)程在某種意義上也是游戲的過(guò)程，而游戲的過(guò)程無(wú)疑是快樂(lè)的。所有玩過(guò)游戲積分的人都知道，到了一萬(wàn)分，還想達(dá)到十萬(wàn)分，到了十萬(wàn)分又想沖到一百萬(wàn)分，總是無(wú)止境的。員工在游戲中完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，既快樂(lè)了自身，又為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。這種方法產(chǎn)生的效果是其他任何方法都無(wú)法企及的。

  湖北群藝有一項(xiàng)固定活動(dòng)，這就是每月一次的員工快樂(lè)會(huì)議，這是所有群藝員工期待的節(jié)日。在員工快樂(lè)會(huì)議上，會(huì)對(duì)上月各部門(mén)、各類(lèi)別積分前幾名的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，所有員工在平時(shí)工作中得到的積分獎(jiǎng)票都可以參與抽獎(jiǎng)，很多員工都會(huì)在抽獎(jiǎng)中獲得意外驚喜。除抽獎(jiǎng)外，員工自編自導(dǎo)自演的文藝節(jié)目，可以在快樂(lè)會(huì)議上盡情表演。在湖北群藝每個(gè)員工都是威風(fēng)鑼鼓隊(duì)隊(duì)員，每個(gè)員工打一次威風(fēng)鑼鼓都有積分獎(jiǎng)分，學(xué)會(huì)指揮還有更高的獎(jiǎng)分。

  湖北群藝董事長(zhǎng)李榮一直把讓員工感受快樂(lè)當(dāng)做一件大事來(lái)抓。除了經(jīng)常安排管理人員組織員工開(kāi)展吃西瓜比賽、吃橘子比賽、喝啤酒比賽，登山比賽等活動(dòng)之外，總是在想各種辦法讓員工體驗(yàn)感受快樂(lè)。雖然，現(xiàn)在的年輕人見(jiàn)多識(shí)廣，一般的事情已引不起他們的熱情，但他還是身體力行尋找讓員工快樂(lè)的事，并鼓勵(lì)管理層也要注意發(fā)現(xiàn)讓員工開(kāi)心快樂(lè)的事。作為董事長(zhǎng)和積分制管理創(chuàng)始人，李榮每年有大部分時(shí)間在外講課、開(kāi)會(huì)，總是在天上飛來(lái)飛去。一次，李榮在與一些員工交談時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多員工還沒(méi)坐過(guò)飛機(jī)，于是，他決定在全公司開(kāi)展坐飛機(jī)掃盲。他的設(shè)想是，每年讓那些積分靠前的員工與他一起出差，幾年內(nèi)讓沒(méi)坐過(guò)飛機(jī)的員工都至少坐一次飛機(jī)。李榮談到，一個(gè)第一次坐飛機(jī)的女員工，到了晚上也在一刻不停從飛機(jī)舷窗向外看，李榮問(wèn)，你看到了什么？她回答，什么也沒(méi)看見(jiàn)，只看見(jiàn)機(jī)翼上的那個(gè)燈在閃。李榮說(shuō)，那有什么好看的。女員工回答：我終于上天了，我要好好感受在天上飛的感覺(jué)。還有員工提出，女工生孩子很痛苦應(yīng)該獎(jiǎng)分，李榮與管理層研究后決定，女工生男孩獎(jiǎng)500分，生女孩獎(jiǎng)600分，多胞胎累加。于是只要員工生了孩子，就會(huì)有人問(wèn)生的是500分還是600分？帶給了大家無(wú)限的快樂(lè)。這就是湖北群藝從管理團(tuán)隊(duì)到普通員工都充滿朝氣充滿活力的根源所在。