在用人越來(lái)越難、執(zhí)行力越來(lái)越弱、員工越來(lái)越“佛”的今天，很多企業(yè)陷入了“管不動(dòng)、留不住、激不活”的困境。傳統(tǒng)的績(jī)效、制度、文化都在慢慢失效，管理者每天焦頭爛額卻收效甚微。

就在這樣的背景下，一套源自企業(yè)實(shí)踐、經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證、操作簡(jiǎn)單又效果驚人的管理體系——積分制管理，正在成為數(shù)萬(wàn)家企業(yè)破局的首選方案。

01 什么是積分制管理？

通俗地說(shuō)，積分制管理就是通過(guò)“獎(jiǎng)分+扣分”，把員工的能力、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等全面量化，并用軟件記錄，長(zhǎng)期有效。

員工的分?jǐn)?shù)高低，決定了他的榮譽(yù)、福利、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、旅游資格、股權(quán)參與，甚至能否獲得住房、車輛等獎(jiǎng)勵(lì)！

這套體系：

◆ 可以滿足員工的精神需求

◆ 可以全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

◆ 可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

◆ 可以打破分配上的平均主義

◆ 可以選拔人才，留住人才

◆ 可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣

◆ 可以約束員工的壞習(xí)慣

◆ 可以解決員工服務(wù)態(tài)度問(wèn)題

◆ 可以解決干部有責(zé)無(wú)權(quán)問(wèn)題

◆ 可以解決家族企業(yè)管理難題

◆ 可以節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本

◆ 可以滿足員工個(gè)人精神需求

◆ 可以激勵(lì)員工自主自發(fā)做事

◆ 可以解決金錢不能解決的問(wèn)題

◆ 可以快速地建立健康的企業(yè)文化

◆ 可以解決管理中的各種難題

......

這就是積分制管理的魅力。

它不改變規(guī)章制度、不改變業(yè)務(wù)流程，卻徹底改變了老板和員工的關(guān)系，讓企業(yè)真正進(jìn)入良性循環(huán)：?jiǎn)T工越干越有勁，干部越管越主動(dòng)，老板越管越輕松。

02 為什么開(kāi)設(shè)全國(guó)巡回講座？

作為積分制管理的首創(chuàng)機(jī)構(gòu)，湖北群藝已經(jīng)幫助數(shù)萬(wàn)家企業(yè)成功導(dǎo)入積分制管理，其中不乏年?duì)I收破億的企業(yè)，也有十幾人的小微公司。

為了讓更多企業(yè)老板和管理者全面認(rèn)識(shí)這套管理體系的原理、操作和落地效果，我們啟動(dòng)了全國(guó)巡回講座，讓您“聽(tīng)得懂，看得清，學(xué)得會(huì)”。

講座采用線下實(shí)地授課+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑+成功案例分享的方式，一天時(shí)間，干貨滿滿，絕無(wú)空談。

03 積分制管理創(chuàng)始人簡(jiǎn)介

李榮，湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人。

2001 年創(chuàng)辦湖北群藝集團(tuán)，其產(chǎn)業(yè)主要是印刷、廣告、影視等文化產(chǎn)業(yè)。2003年獨(dú)創(chuàng)了積分制管理，員工做事、做人等綜合表現(xiàn)都要通過(guò)積分進(jìn)行量化，員工為了多拿獎(jiǎng)金，多得福利，主動(dòng)掙積分，主動(dòng)付出，從根本上解決了員工的原動(dòng)力問(wèn)題。積分用名次，既節(jié)省成本，又打破了分配上的平均主義，由于有了這套管理方法，帶來(lái)了企業(yè)的高速發(fā)展，短短幾年時(shí)間，資產(chǎn)擴(kuò)大了50倍，效益增加了上百倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)的發(fā)展奇跡。

從2008年開(kāi)始，其獨(dú)創(chuàng)的“積分制管理”面向全國(guó)推廣，目前已有50萬(wàn)多人聆聽(tīng)了李榮董事長(zhǎng)的講座，有7萬(wàn)多位各行各業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、法人到湖北群藝參觀學(xué)習(xí)引進(jìn)這套管理方法，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2011年，在中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上，積分制管理被中國(guó)管理科學(xué)院選定為“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”。

2012年，李榮董事長(zhǎng)被聘為中國(guó)管理科學(xué)院、企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng)，并受到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

2013年，積分制管理先后走進(jìn)復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)。李榮董事長(zhǎng)撰寫的《積分制管理概論》被清華大學(xué)出版社出版，并被選定為大學(xué)現(xiàn)代管理教材。

2014年，李榮董事長(zhǎng)被中國(guó)管理科學(xué)研究院授予“管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

04 課程詳情

全國(guó)場(chǎng)次

2025年06月26日  廣西南寧

2025年06月28日  印尼

2025年07月14日  福建泉州

2025月07月16日  陜西西安

2025月07月21日  廣東廣州

2025年07月30日  福建福州

2025年08月05日  廣東東莞

2025年08月12日  河北滄州

2025年08月14日 浙江寧波

2025年08月30日 江蘇無(wú)錫

2025年09月        海南?？?/span>

2025年09月        甘肅蘭州

2025年09月        江蘇淮安

2025年09月        貴州貴陽(yáng)

2025年10月        廣東中山

2025年10月        內(nèi)蒙呼倫貝爾

2025年10月        山西長(zhǎng)治

2025年10月        山東青島

2025年11月        湖北襄陽(yáng)

2025年11月        江西南昌

2025年11月        江蘇蘇州

2025年11月        安徽合肥

2025年12月        天津

2025年12月        廣東深圳

2025年12月        云南昆明

2025年12月        廣西柳州

2026年1月        湖南長(zhǎng)沙

2026年1月        山西運(yùn)城

2026年1月        廣東惠州

2026年1月        江蘇南京

2026年2月        福建廈門

2026年2月        河南鄭州

2026年3月        重慶

2026年3月        浙江杭州

2026年3月        遼寧大連

2026年3月        浙江臺(tái)州

2026年4月        江蘇蘇州

2026年4月        浙江金華

2026年4月        江蘇宿遷

2026年4月        黑龍江哈爾濱

2026年5月        河北邯鄲

2026年5月        山東濟(jì)南

2026年5月        山西晉中

2026年5月        廣東廣州

2026年6月        廣東中山

2026年6月        山西臨汾

2026年6月        安徽蕪湖

05 積分制管理品牌介紹

?不限行業(yè)、不限體制、不限規(guī)模的管理模式

?由企業(yè)原創(chuàng)＋自身應(yīng)用＋獨(dú)立推廣的管理模式

?同一老師在同一地點(diǎn)講同一課程十幾年不間斷推廣的管理模式

?能把管理數(shù)字化＋及時(shí)化＋可視化＋自動(dòng)化的管理模式

?已成為國(guó)家高校管理課程教材的企業(yè)管理模式

?中國(guó)原創(chuàng)向海外十幾個(gè)國(guó)家輸出的中國(guó)式管理模式

?被部隊(duì)引進(jìn)啟用的民間管理模式

?獲得國(guó)家科技成果鑒定的創(chuàng)新管理模式

?以中國(guó)抬頭冠名（中國(guó)積分制管理）且登錄央視的企業(yè)管理模式

?連續(xù)四年被寫入中央一號(hào)文件的創(chuàng)新管理模式